Controllo di gestione

Corso Controllo di Gestione

"Se lo misuri lo migliori"

(puoi partecipare a ciascun modulo senza aver partecipato agli altri)

  • Modulo 1 – 18 Aprile  2024 –  h 13-15
  • Modulo 2 – 9 Maggio 2024 –  h 13-15
  • Modulo 3 – 21 Marzo 2024 – h 13-15
  • Modulo 4 – 28 Marzo 2024 – h 13-15
  • Modulo 5 – 4 Aprile 2024 – h 13-15
  • Modulo 6 – 11 Aprile 2024 – h 13-15

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    Il Controllo di Gestione...

    "Se lo misuri lo migliori"

    Il Controllo di Gestione è ormai erogato dal 40% degli Studi dei commercialisti!

    Se scrivi “commercialista controllo di gestione” ed esegui un ricerca su Linkedin…
    Trovi 186.000 risultati!

    Il controllo di gestione non è più una novità, ma diventa un prerequisito!

    Se vuoi aggiungere ricavi ad alto valore aggiunto e vuoi diventare

    Un Grande Commercialista Strategico…

    e quindi non essere più prestatore di servizi, devi erogare anche tu il Controllo di Gestione!

    Questo corso è fondamentale per il futuro del tuo studio.

    Per Migliorare...

    Come sostenuto da Kaplan e Norton, ideatori della Balanced scorecard, strumento qualitativo che sta sostituendo il controllo quantitativo, se vuoi migliorare qualcosa la devi misurare e per misurare l’azienda bisogna installare il controllo di gestione. Per te abbiamo preparato un percorso totalmente gratuito suddiviso in tre moduli:

    1. Analisi e riclassificazione del bilancio

    2. Analisi per indici

    3. Analisi dei costi, Break even point analysis, M.d.C. e il budget e Business Plan

    4. Adeguati Assetti – Balanced Scorecard

    5. Il controllo di gestione negli studi dei commercialisti

    6. Come costruire una Balanced Scorecard: esempio Balanced Scorecard di uno studio commercialista

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      Anche Tu
      avrai certamente capito che...

      Se sei un professionista la nostra professione qualora dovesse continuare a basarsi solo ed esclusivamente sui due pilastri quali contabilità, dichiarativi e servizi fiscali non avrà futuro.

      Bisogna necessariamente aggiungere un terzo pilastro, vale a dire i servizi ad alto valore aggiunto. Dobbiamo passare da prestatori di servizi a erogatori di servizi ad alto valore aggiunto, In questo contesto il controllo di gestione si posiziona come elemento centrale.

      Ad oggi, sulla base dei dati forniti dal Consiglio Nazionale, il 40% dei commercialisti fa controllo di gestione. A ciò si aggiunge come attraverso una ricerca online, inserendo nella barra di ricerca “commercialista controllo di gestione” compariranno 186.000 risultati. Il controllo di gestione, non è più una novità, appare evidente, quindi, come seguire un corso totalmente gratuito sul controllo di gestione appare non solo una necessità ma nello stesso tempo una opportunità da cogliere all’istante.

      Gli strumenti del controllo qualitativo, quali ad esempio l’analisi dei costi, il break even, l’analisi di bilancio, l’analisi dei costi, l’analisi del cash flow, la costruzione dei budget sono fondamentali. Tuttavia, non sono gli unici, infatti, da soli non sono sufficienti e per il controllo di gestione occorre necessariamente anche una valutazione qualitativa.

      Il corso si suddivide in tre livelli: nella prima parte verrà affrontato il tema dell’analisi e riclassificazione del bilancio. Si tratta di un corso semplice, avente una durata di sole due, in grado di fornire i principi di riclassificazione e rappresentazione delle voci di bilancio.

      Il secondo modulo invece si occuperà dell’analisi per indici. In particolare verrà illustrato come rielaborando tra loro le varie informazioni in nostro possesso contenute nel bilancio, sarà possibile comprendere l’ evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri di un’azienda,

      Il terzo modulo, invece, si concentrerà sull’analisi del Break even point, nonché sul margine di contribuzione e budget.

      Modulo 1 Analisi di bilancio
      Modulo 2 Analisi per indici
      Modulo 3 Budget, analisi dei costi, break even point
      Modulo 4 Adeguati Assetti – Balanced Scorecard
      Modulo 5 Il controllo di gestione negli studi dei commercialisti
      Modulo 6 Come costruire una Balanced Scorecard: esempio Balanced Scorecard di uno studio commercialista

      Sì, voglio partecipare al corso gratuito “Controllo di Gestione”!

      In diretta streaming online

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        Modulo 1

        18 aprile, orario 13-15

        • La lettura strategica del bilancio e riclassificazione dello stato patrimoniale.

        • La riclassificazione del conto economico.

        • Le principali grandezze dell’equilibrio economico.

        • Le principali grandezze l’equilibrio finanziario.

        Modulo 2

        9 maggio, orario 13-15

        • La costruzione degli indici di bilancio

        • Le relazioni fra i principali indici

        • Il triangolo Dupont

        • Gli indici per la misurazione dell’equilibrio economico

        • Gli indici per la misurazione dell’equilibrio finanziario

        • L’analisi orizzontale

        • L’analisi verticale

        • L’analisi dei flussi: del CCN e del Cashflow

        • DSCR

        Modulo 3

        21 marzo, orario 13-15

        • Elementi di Analisi dei Costi

        • Il margine di contribuzione

        • La Break Even e l’analysis

        • Il budget

        • Il business plan

        Modulo 4

        28 marzo , orario 13-15

        • Patologia Generale dell’azienda: Perche le aziende falliscono

        • Il Passaggio dallo stato di CONTINUITA’ AZIENDALE (GOING CONCERN) allo stato di DECOZIONE e FALLIMENTO

        • La riforma della Crisi (D.Lgs. 14/2019) ed il nuovo Art. 2086 secondo comma

        • La Prevenzione delle crisi

        • I requisiti necessari di un adeguato assetto organizzativo amministrativo e contabile

        • La Giurisprudenza: Le prime sentenze in materia di adeguati assetti

        • La Dottrina prevalente in tema di adeguati assetti

        • La Balanced Scorecard come strumento idoneo a dotare l’azienda di adeguati assetti.

        • La Misurazione dell’Adeguatezza degli assetti organizzativi amministrativi e contabili

        • Strumenti ed esempi di misurazione
        Domande e risposte in diretta

        Modulo 5

        4 aprile, orario 13-15

        IL TEMPO È UN FATTORE ESSENZIALE PER EVOLVERE, MIGLIORARE E GUADAGNARE DI PIÙ.

        RIASSUMERE IN POCHI NUMERI L’UTILIZZO DEL TEMPO… E’ QUINDI FONDAMENTALE!

        VERIFICARE L’EFFICIENZA DI COLLABORATORI E REDDITIVITÀ DEI CLIENTI, CONTROLLARE TUTTA L’ATTIVITÀ DELLO STUDIO…

        Per questo abbiamo ideato il modulo n°5 del corso sul Controllo di gestione: Il controllo di gestione negli studi dei commercialisti

        CASCO è anche il nome del software CHE TI PERMETTE DI AVERE TUTTE QUESTE INFORMAZIONI PIÙ VOLTE AL GIORNO. PUOI RICEVERE DEI REPORT INFRAGIORNALIERI CON TUTTI I DATI E LE TUE RISPOSTE!

        Dai report restituiti dal software abbiamo la possibilità di analizzare il lavoro svolto dai diversi livelli in base alle ore lavorate, fatturato prodotto, ore retribuite e non, tempi.

        Oltre ai report il software da una valutazione del lavoro svolto tramite gli indici KPI. I valori dei KPI dei singoli componenti (operatore, team, studio) vengono poi confrontati con il KPI generale per vedere la qualità del lavoro svolto.

        E’ un software dedicato agli studi commercialisti o di consulenza che vogliono tracciare il tempo impiegato nelle singole attività e il valore apportato da ogni attività, il tutto in tempo reale.

        Il software produce immediatamente anche il report per la fatturazione di ogni singolo cliente.

        Modulo 6

        11 aprile , orario 13-15

        • Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato, dei punti di forza e di debolezza della tua azienda

        • Fare un’analisi SWOT, punti di forza e debolezza dell’azienda

        • Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future

        • Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati

        • Costruire un’ORGANIGRAMMA completo e funzionale, che sia veramente di aiuto all’organizzazione aziendale

        • Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda

        Come sarà il corso e cosa saprai fare dopo

        Molta pratica!

        2 ore intense di tanta pratica, poca teoria

        Come costruire…

        Aumenterai la tua redditività

        Come raggiungere…

        Troverai nuovi clienti

        Come fare….

        Dal giorno dopo sarai capace di offrire nuovi servizi in studio in completa autonomia

        Come raggiungere…

        Aumenterai la tua autorevolezza presso i tuoi clienti

        Molta pratica!

        2 ore di pratica

        A chi seguirá il corso, verrá rilasciato un attestato di partecipazione

        Modulo 1 Analisi di bilancio
        Modulo 2 Analisi per indici
        Modulo 3 Budget, analisi dei costi, break even point
        Modulo 4 Adeguati Assetti – Balanced Scorecard
        Modulo 5 Il controllo di gestione negli studi dei commercialisti
        Modulo 6 Come costruire una Balanced Scorecard: esempio Balanced Scorecard di uno studio commercialista

        Sì, voglio partecipare al corso gratuito “Controllo di Gestione”!

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          AUDIO TESTIMONIANZE DEI PRECEDENTI EVENTI IN STREAMING

          Alcune delle tantissime testimonianze rilasciate dai partecipanti del corso gratuito in streaming Controllo di Gestione

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          ...i posti sono limitati.

          Il corso è strutturato in 5 parti

          MODULO 1
          18 APRILE 2024

          • La lettura strategica del bilancio e riclassificazione dello stato patrimoniale.

          • La riclassificazione del conto economico.

          • Le principali grandezze dell’equilibrio economico.

          • Le principali grandezze l’equilibrio finanziario.

          MODULO 2
          9 MAGGIO 2024

          • La costruzione degli indici di bilancio

          • Le relazioni fra i principali indici

          • Il triangolo Dupont

          • Gli indici per la misurazione dell’equilibrio economico

          • Gli indici per la misurazione dell’equilibrio finanziario

          • L’analisi orizzontale

          • L’analisi verticale

          • L’analisi dei flussi: del CCN e del Cashflow

          • DSCR

          MODULO 3
          21 MARZO 2024

          • Elementi di Analisi dei Costi

          • Il margine di contribuzione

          • La Break Even e l’analysis

          • Il budget

          • Il business plan

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          MODULO 4
          28 MARZO 2024

          • Patologia Generale dell’azienda: Perche le aziende falliscono

          • Il Passaggio dallo stato di CONTINUITA’ AZIENDALE (GOING CONCERN) allo stato di DECOZIONE e FALLIMENTO

          • La riforma della Crisi (D.Lgs. 14/2019) ed il nuovo Art. 2086 secondo comma

          • La Prevenzione delle crisi

          • I requisiti necessari di un adeguato assetto organizzativo amministrativo e contabile

          • La Giurisprudenza: Le prime sentenze in materia di adeguati assetti

          • La Dottrina prevalente in tema di adeguati assetti

          • La Balanced Scorecard come strumento idoneo a dotare l’azienda di adeguati assetti.

          • La Misurazione dell’Adeguatezza degli assetti organizzativi amministrativi e contabili

          • Strumenti ed esempi di misurazione
          Domande e risposte in diretta

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          MODULO 5
          4 APRILE 2024

          IL TEMPO È UN FATTORE ESSENZIALE PER EVOLVERE, MIGLIORARE E GUADAGNARE DI PIÙ.

          RIASSUMERE IN POCHI NUMERI L’UTILIZZO DEL TEMPO… E’ QUINDI FONDAMENTALE!

          VERIFICARE L’EFFICIENZA DI COLLABORATORI E REDDITIVITÀ DEI CLIENTI, CONTROLLARE TUTTA L’ATTIVITÀ DELLO STUDIO…

          Per questo abbiamo ideato il modulo n°5 del corso sul Controllo di gestione: Il controllo di gestione negli studi dei commercialisti

          CASCO è anche il nome del software CHE TI PERMETTE DI AVERE TUTTE QUESTE INFORMAZIONI PIÙ VOLTE AL GIORNO. PUOI RICEVERE DEI REPORT INFRAGIORNALIERI CON TUTTI I DATI E LE TUE RISPOSTE!

          Dai report restituiti dal software abbiamo la possibilità di analizzare il lavoro svolto dai diversi livelli in base alle ore lavorate, fatturato prodotto, ore retribuite e non, tempi.

          Oltre ai report il software da una valutazione del lavoro svolto tramite gli indici KPI. I valori dei KPI dei singoli componenti (operatore, team, studio) vengono poi confrontati con il KPI generale per vedere la qualità del lavoro svolto.

          E’ un software dedicato agli studi commercialisti o di consulenza che vogliono tracciare il tempo impiegato nelle singole attività e il valore apportato da ogni attività, il tutto in tempo reale.

          Il software produce immediatamente anche il report per la fatturazione di ogni singolo cliente.

          number6noBG.png

          MODULO 6
          11 APRILE 2024

          • Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato, dei punti di forza e di debolezza della tua azienda

          • Fare un’analisi SWOT, punti di forza e debolezza dell’azienda

          • Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future

          • Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati

          • Costruire un’ORGANIGRAMMA completo e funzionale, che sia veramente di aiuto all’organizzazione aziendale

          • Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda

          Cosa saprai fare dopo il corso

          "Controllo di Gestione""

          • Saprai sicuramente controllare l’azienda dei tuoi clienti dal punto di vista economico e finanziario

          • Potrai costruire dei servizi ad alto valore aggiunto basati sul controllo di gestione

          • Potrai costruire sistemi di Contabilità Analitica

          • Potrai costruire sistemi di Cost Reporting

          • Saprai costruire un Business Plan

          • Saprai leggere molto meglio di quanto magari fai adesso, un bilancio riclassificandolo e fare l’analisi per indici

          Sostanzialmente fare il primo passo da commercialista semplice relatore di servizi a commercialista consulente strategico

          Un Corso GRATUITO, pratico, concreto, unico nel suo genere. Un “addestramento” completo per gestire l’azienda in tutta sicurezza

          Modulo 1 Analisi di bilancio
          Modulo 2 Analisi per indici
          Modulo 3 Budget, analisi dei costi, break even point
          Modulo 4 Adeguati Assetti – Balanced Scorecard
          Modulo 5 Il controllo di gestione negli studi dei commercialisti
          Modulo 6 Come costruire una Balanced Scorecard: esempio Balanced Scorecard di uno studio commercialista

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            delle strategie!

            Un Corso di grande valore: il Prof. Brancozzi ti insegnerà tutti i segreti sul Controllo di Gestione!

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            Materiale didattico e
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            Dove si tiene il corso gratuito

            Tutti moduli del corso si terranno solo online in diretta streaming su piattaforma GotoMeeting

            Quando si tiene il corso gratuito

            Modulo 1:

            18 Aprile 2024 – diretta streaming Gotomeeting
            Inizio ore 13.00
            Termine ore 15.00


            Modulo 2:

            9 Maggio 2024 – diretta streaming Gotomeeting
            Inizio ore 13.00
            Termine ore 15.00


            Modulo 3:

            21 Marzo 2024 – diretta streaming Gotomeeting
            Inizio ore 13.00
            Termine ore 15.00


            Modulo 4:

            28 Marzo 2024 – diretta streaming Gotomeeting
            Inizio ore 13.00
            Termine ore 15.00


            Modulo 5:

            4 Aprile 2024 – diretta streaming Gotomeeting
            Inizio ore 13.00
            Termine ore 15.00


            Modulo 6:

            11 Aprile  2024 – diretta streaming Gotomeeting
            Inizio ore 13.00
            Termine ore 15.00

            Cosa dicono i partecipanti del corso

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            30 PROFESSIONISTI
            MAX PER CORSO
            (numero chiuso)

            0

            6 ORE DI LEZIONE GRATUITE,
            IN LIVE CON CONTENUTI
            AD ALTISSIMO LIVELLO FORMATIVO

            ‘CORSO CONTROLLO DI GESTIONE’

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            Per qualsiasi chiarimento o dubbio chiamaci allo 0734605020 o al n° verde 800135806 h24 o manda una mail a simonebrancozzi@imprenditoreitaliano.it.

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